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www.ag88.com资深猎头:与阿里巴巴相比腾讯的人才结构不同?

作者:www.ag88.com时间:2019-02-26 10:59浏览:

  导读:一位资深猎头在知乎上关于“与阿里巴巴相比,腾讯的人才结构不同?”这个问题的答复,主要对腾讯人才架构、培训体系、内部小故事的分享。

  个人建议:能力突出的部分就是这个层级的关键点,我的建议是看能力要求的趋势,你在某个阶段,可能会特别看重你的能力。。哪块突出。哪块就是你需要发展的关键点。

  腾讯内部是按级别划分的从T1到T6。每个级别又分3等。级别越高base的薪酬也越高,一年根据你的performance大概能发15.3个月至18个月的工资,T3.1的base 2w+,T3以上级别的员工都会有股票期权,腾讯09以前的员工赚钱主要靠股票,从08到现在股票up了500%+。

  O(_)O~这里的薪酬数据只是戏说没什么可比较性,职场最主要的是职业发展,当你为企业创造了足够的价值还担心薪酬(⊙_⊙)?

  TEG是腾讯技术最强的部门,不过随着研究院的解散,搜搜的出售,TEG小了很多。腾讯的晋级还是很困难的。尤其是T2 升T3,T3升T4.非常多的人卡在2-3,3-3没有办法晋级啊。

  以腾讯MIG为例,腾讯MIG在深圳,北京,上海,武汉,成都,大连有研发中心(其他地方可能也有,但本人没mapping到),排名有先后。

  在深圳的很多腾讯员工,很多都买了房,想往杭州,北京挖人,太困难了。当你的房子,妻子的工作,儿子的学校,你的朋友圈,都在一个城市的时候,换城市就有困难了啊。所以只能挖一些比较浅的人走。

  百度在深圳设立了研发中心,不过规模不大。但我打电话挖人的时候,还是有不少腾讯的小伙伴去那的。

  在北京:这个经常挖,不过核心员工真少啊。腾讯视频的主要团队在北京倒是不少,不好多说,还指着这出人呢。

  在成都,大连:在这些二线城市,腾讯就是当地最好的互联网公司了,提供的待遇也是非常高的,不少人都对自己的薪资比较满意,工作环境也很满意。跳槽的可能性低了很多。

  我给她打电话聊了半个多小时。她在腾讯工作了5年,去年腾讯搜搜合并到搜狗的时候去了搜狗。她说,她以前接猎头的电话的时候,她是经常会直接就挂掉的。我问她为什么?她说,

  我就又问为啥愿意和猎头聊天了呢?她说被合并之后感到了特别大的落差,以前一直以为可以在腾讯做一辈子,但到了搜狗之后,才知道外面和腾讯有很大的不同,腾讯被合并过去的人基本在搜狗都不是主流,很多时候意见和想法也没法实现,提出的想法都是

  。可能新人进去,学东西会很多,但业务线就这些,没有那么多坑,自然也就很难晋升高级岗。在腾讯最悲剧的时刻就是公司有

  。搜狗合并,搜搜的人哭了,京东合作,易迅的人哭了。在腾讯跳出来碰到最大的问题就是,外面的公司太

  腾讯将以长远的眼光、诚信负责的操守、共同成长的理念,发展公司的事业。与公司相关利益共同体和谐发展,以受到用户、员工、股东、合作伙伴和社会的尊敬为自身的自豪和追求;

  坚持“用户第一”理念,从创造用户价值、社会价值开始,从而提升企业价值,同时促进社会文明的繁荣;

  重视员工利益,激发员工潜能,在企业价值最大化的前提下追求员工价值的最大实现;

  通过成熟有效的营销、管理机制,实现企业健康、持续的利益增长,给予股东丰厚的回报;

  不忘关爱社会、回馈社会,以身作则,推动互联网行业的健康发展;

  互联网不分国界,在全球互联网行业、全球华人社区不断强化腾讯的影响力,保持综合实力在全球前三名。

  腾讯以高品质的内容、人性化的方式,向用户提供可靠、丰富的互联网产品和服务;

  腾讯的产品和服务像水和电一样源源不断融入人们的生活,丰富人们的精神世界和物质世界;

  持续关注并积极探索新的用户需求、提供创新的业务来持续提高用户的生活品质;

  腾讯通过互联网的服务,让人们的生活更便捷和丰富,从而促进社会的和谐进步。

  腾讯有着强大的培训体系,包括新员工计划,腾讯学院等等。希望了解的同学可以自己去查。

  大家都知道腾讯研究院解散了。去年走出来很多人,但似乎腾讯人才创业比例不高。去年扫过一个腾讯研究院的通讯录,自己当老板的,www.ag88.com。在电话里仅有一个徐**(可能是创业的老板不愿意搭理我也可能,但真的只碰到了这一个。)

  腾讯部门内部利益纠葛较深,各部门之间沟通不多,MIG各地员工交流不多,甚至同城内同部门之间可能也存在竞争。一个小例子:

  2014/2/18 17:34:59有时候他们即时通讯项目组心情好的时候,会送

  一、招聘1、重构招聘体系:从编制管理、招聘规划、面试甄选、录用审批、入职安排等,全流程梳理并重构,实现招聘有效、有序运营。

  2、理清公司内外部招聘资源:对内理清各部门招聘接口人职责与流程,对外重新梳理外劳公司在招聘中的职责与要求,实现内外部资源配合效率最大化。

  3、尝试推行实习生校招培养方案:通过校企合作,实现高潜人才提前实习、甄别、培养。

  1、理清跨部门、跨地域调动流程及操作指引,确保人员调动流程及运营规范化。

  四、HRBP:在从事招培function工作之外,还负责对接部门HRBP工作。

  1、参与部门绩效优化项目,对各级干部、绩优员工进行大量访谈,对收集的岗位信息做整理分析,并输出岗位优化方案。

  2、参与部门年度核心人才培养项目,作为HR专家,通过前期对需求的分析与目标拆解,凯发娱乐辅导部门调整思路,从工作全流程及职责梳理出发,明确各个岗位定位及价值,再盘点急需培养的关键能力。

  3、牵头组织人员分流安排:soso业务并入搜狗,牵头对受到影响的业务团队进行人员分流安排。通过思想松土、内外部机会物色、就业辅导等一系列工作,实现项目稳定进行。

  4、牵头组织部门进行反猎挖项目:针对外部公司对部门内关键岗位员工的猎挖,联动部门干部分析内外部形势及优劣势,制定对应行动方案对骨干人才进行强保有。

  6、指导部门培训管理员做好年度培训计划及预算管理,监控部门培训计划按计划落地推进。工作业绩:五、参与集团公司校园招聘

  1、荣获10、11年优秀线年担任成都站校招领队,持续对运营组织做优化、统一UI界面、实现微博互动等,并出色完成线路招聘任务。

  (2)领导力培训:参与干部培养项目,担任小组催化师参与并跟进研究课题的整体解决方案输出。另参与干部培养的课程开发及授课。

  (5)参与部门人才培养专项:作为HR专家,在项目中引领部门先理清业务关键矛盾,再明确对人才培养的需求。

  第二个:腾讯内部有着非常好的流动机制,hr可以做招聘,薪酬,培训等多个模块,另外技术部门也在流动哦,产品部门甚至是跨部门流动哦。

  如:linkedin,猎聘上面出现了腾讯某业务部门的总监岗位,那么随便找个腾讯的人问问现在那个岗位有人么?一般这个部门的头走了,都是业务出现了某些问题,要么是这个人对觉得自己的业务方向不靠谱走了,或者这个人做的不好要被干掉。我们能得到的结论是:这个业务出问题了。

  如果腾讯某部门出现了大量低端技术岗位的招聘,那么肯定是这个部门在扩张,公司打算扩展这个部门的业务。腾讯官网招聘:社会招聘 Tencent 腾讯招聘腾讯智联招聘:猎聘网腾讯招聘岗位:【北京招聘网北京招聘信息大全】另外通过腾讯的岗位能看出来这个公司的业务结构分布哦。在以我关注的技术类为例:

  大家可以看出来,如果假定腾讯的各地离职率相差不大,那么腾讯的主要研发中心就是北上广

  腾讯出现的主要职位集中在, 技术类产品/项目类市场类设计类职能类内容编辑类。北京没客服哦。招聘的技术类岗位主要集中在地图,社区,新闻客户端,视频,浏览器这几个领域。

  现代企业的竞争已经是人才的竞争,阿里把人才做成了生意,弄了几百家猎头(挖对手,也防止知名猎头公司挖自己),一个中国最先进的招聘系统。三大网站,猎聘已经玩烂了

  所以只能不断地跟进腾讯的候选人。发现有跳槽倾向,及时下手。生意不好做啊。

  说百度技术不好的,去挖挖百度深度学习研究院的人。这个部门的余凯,徐伟,吴韧,黄畅,倪凯,王亮等等。那都是大牛好么。只是因为百度的人多了,核心的人出走的又很少。30岁以下给100w的架构师,百度少帅计划的人,看看技术牛不。参考:百度深度学习研究院阿里是我客户,问我阿里的招聘信息,我不能在公开场合评论的,想问的话私信吧。

  腾讯是非常好的公司,在里面挖过一些人,对其只是初步了解,具体细节还是要腾讯自己的人来说。

  暂时不写了。每次改答案都会让这个答案消失好久。为了不让这个答案彻底消失。等我写完完全版的时候再来改吧。

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